很多管理學(xué)家對棒磨式制砂機(jī)廠家管理的層次劃分有不同的標(biāo)準(zhǔn)，站在棒磨式制砂機(jī)廠家終信息化落地的角度去劃分一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家的管理層次應(yīng)該分為：戰(zhàn)略層、管理層、運(yùn)營層和IT支撐層。棒磨式制砂機(jī)廠家的外部環(huán)境變化了，棒磨式制砂機(jī)廠家的內(nèi)部運(yùn)營也要隨之發(fā)生改變。

一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家只有自己的變化速度超過市場的變化速度，棒磨式制砂機(jī)廠家才能發(fā)展。我們看看管理如何理順來保證棒磨式制砂機(jī)廠家的發(fā)展，棒磨式制砂機(jī)廠家無論大小，我們都可以從四個(gè)維度來解析一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家：從管理層級的角度分析：可以把一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家分為：戰(zhàn)略層、管理層、運(yùn)營層、IT支撐層。這三個(gè)層面都和棒磨式制砂機(jī)廠家的信息化息息相關(guān)。

第一是戰(zhàn)略層，是指棒磨式制砂機(jī)廠家發(fā)展方向和發(fā)展思路，做信息化的戰(zhàn)略一定要將信息化戰(zhàn)略和棒磨式制砂機(jī)廠家戰(zhàn)略相匹配，棒磨式制砂機(jī)廠家信息化才會有很清晰的方向。分析棒磨式制砂機(jī)廠家戰(zhàn)略，首先考慮棒磨式制砂機(jī)廠家自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，再去考慮整個(gè)軟件的部署。一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，會極大的影響決策。這是戰(zhàn)略和軟件對整個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家的一些磨合和配合，達(dá)到棒磨式制砂機(jī)廠家快速成長和發(fā)展的目的。

第二是管理層面，有一個(gè)很清晰的棒磨式制砂機(jī)廠家發(fā)展戰(zhàn)略以后，要有非常清晰的資源做配置。棒磨式制砂機(jī)廠家要發(fā)展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團(tuán)財(cái)務(wù)、現(xiàn)金管理、預(yù)算管理，要有各種各樣的財(cái)務(wù)管理手段、資金管理手段，通過解決各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題及管理問題，從而達(dá)到棒磨式制砂機(jī)廠家資本運(yùn)作管理的水平。

第三個(gè)層面是作業(yè)層，業(yè)務(wù)層面的工作人員使用的軟件體系是一些業(yè)務(wù)體系，比如說采購，采購有采購策略，棒磨式制砂機(jī)廠家有采購方法和計(jì)劃。生產(chǎn)、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于作業(yè)層次的管理。這個(gè)與很多業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作息息相關(guān)的。

第四個(gè)層面是IT支撐層、該管理層面是棒磨式制砂機(jī)廠家整個(gè)管理的數(shù)字化過程，上承接戰(zhàn)略、下理順運(yùn)營。

總結(jié)以上的四個(gè)層次棒磨式制砂機(jī)廠家分析方法，我們可以看到。一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家從戰(zhàn)略層面到數(shù)字代碼層面是一個(gè)多么復(fù)雜的過程。如果一個(gè)棒磨式制砂機(jī)廠家在沒有成分認(rèn)識到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時(shí)候，就不要過早的做信息化的工作。

充分了解了自己的棒磨式制砂機(jī)廠家，帶著解決棒磨式制砂機(jī)廠家管理問題的目的，進(jìn)行棒磨式制砂機(jī)廠家信息化的改造，才能使得信息化工具成為棒磨式制砂機(jī)廠家創(chuàng)新的基礎(chǔ)，真正作到：管理創(chuàng)新的落地。當(dāng)前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競爭的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競爭力，不僅僅要在成本上下工夫，還必須從觀念、質(zhì)量、市場定位等多方面進(jìn)行改革。

針對中國制造業(yè)當(dāng)前的境況，筆者認(rèn)為要合理的實(shí)施精益生產(chǎn)，主要需注意以下幾點(diǎn)：

1.改變觀念，從管理層到員工層都必須深入的貫徹實(shí)施精益化生產(chǎn)的思想，這是實(shí)施精益思想的基本前提。只有在每個(gè)員工改變原有看待問題、開展工作的方式方法，同時(shí)管理做到良性的引導(dǎo)和監(jiān)督管理的前提下才能把精益化生產(chǎn)措施落實(shí)到實(shí)處。

2.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，即以市場為導(dǎo)向，在合適的時(shí)間生產(chǎn)高質(zhì)量和合適數(shù)量的棒磨式制砂機(jī)產(chǎn)品，以“平準(zhǔn)化”為前提條件、以市場來拉動生產(chǎn)。所謂拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段，采用“取料制”：即后道工序根據(jù)“市場”需要進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)本工序在制品所需要的用量從前道工序領(lǐng)取相同數(shù)量的在制品，一個(gè)工序一個(gè)工序地向前推動，從而形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，絕不多生產(chǎn)一件棒磨式制砂機(jī)產(chǎn)品。只要嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行，才能消除大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.執(zhí)行質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行，嚴(yán)格培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測與控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，可立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。

4.提高人員自主化，是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。給予員工充分的主動權(quán)，調(diào)動員工的積極性，做到權(quán)責(zé)分明，誰的事由誰做，誰做的事誰負(fù)責(zé)。任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動排除故障，解決問題。并且將質(zhì)量管理融入生產(chǎn)過程，將質(zhì)量管理變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/p>

5.注重銜接得當(dāng)，精益化生產(chǎn)是一項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣的工作，對各部分內(nèi)容要合理的銜接，避免造成基礎(chǔ)不牢而下一步工作難以開展，同時(shí)要避免浪費(fèi)過多的時(shí)間致使結(jié)果終不了了之。這需要依據(jù)中國制造棒磨式制砂機(jī)廠家的具體情況建立一套切合棒磨式制砂機(jī)廠家自身實(shí)際情況的現(xiàn)場管理辦法，根據(jù)目標(biāo)建立相應(yīng)輔助系統(tǒng)，完善現(xiàn)場品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)，導(dǎo)入生產(chǎn)改善并細(xì)化各項(xiàng)管理工作，并被現(xiàn)場的全體作業(yè)人員掌握與實(shí)施。

6.改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有精益生產(chǎn)。

(1)從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。

(2)消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

(3)連續(xù)改善，是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固、提高，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。(4)有明確的改進(jìn)目標(biāo)，包括終目標(biāo)和細(xì)化到各個(gè)階段的具體目標(biāo)。包括效率目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

結(jié)合棒磨式制砂機(jī)的工作原理，棒磨式制砂機(jī)是將破碎機(jī)打磨至合理的細(xì)度的裝置。 因此，在制砂過程中，進(jìn)入棒磨式制砂機(jī)的材料的粒度須符合系統(tǒng)。 砂機(jī)的大進(jìn)料尺寸不允許混入質(zhì)地的硬質(zhì)材料中。 否則，棒磨式制砂機(jī)的葉輪將不平衡，葉輪將過度磨損。 底座將導(dǎo)致葉輪通道和中心入口管堵塞，從而產(chǎn)生砂。 

機(jī)器無法正常工作，因此應(yīng)及時(shí)排除以找到大塊材料。由于在不同的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)τ谑媳旧淼囊笥兄欢ǖ牟町悾卺槍π缘氖袌鲋行枰獙Σ煌奈锪线M(jìn)行花崗巖棒磨式制砂機(jī)加工，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的細(xì)分化，才能實(shí)現(xiàn)更好的市場增長，達(dá)到小面積的單行業(yè)的市場覆蓋，如高速公路石料要求成為立方體，減少較細(xì)較粗石料的比例，以實(shí)現(xiàn)要求的強(qiáng)度與使用要求。

在干粉制砂領(lǐng)域，對小型棒磨式制砂機(jī)的要求很高，材料從進(jìn)料斗進(jìn)入破碎機(jī)，經(jīng)受兩次甚至多次沖擊，摩擦，磨碎和破碎的機(jī)會， 材料分為20目或更小。 材料自身被壓碎，這減少了角度污染。 小型棒磨式制砂機(jī)內(nèi)的錘頭和襯板均采用新型耐磨材料制成。 至于石灰石，錘頭的使用壽命大約為半年，這降低了客戶的成本。

當(dāng)小型棒磨式制砂機(jī)工作一段時(shí)間后就會出現(xiàn)相應(yīng)配件的老化、折斷、篩網(wǎng)封閉、破碎等問題，或者是小型棒磨式制砂機(jī)所破碎的物料含水量大的時(shí)候也會造成設(shè)備出料慢甚至堵料的問題，這種情況下，要定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查，保養(yǎng)并及時(shí)更換小型棒磨式制砂機(jī)的相關(guān)配件，以保證設(shè)備能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。 一般情況下小型棒磨式制砂機(jī)所破碎粉碎的物料的含水量應(yīng)該控制在14%以下，工作一段時(shí)間后要對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢修。

造成小型棒磨式制砂機(jī)出料慢或者堵塞的問題還可能是通風(fēng)口的堵塞，出現(xiàn)這種情況可能由于相應(yīng)的輸送設(shè)備不配套造成的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)先對通風(fēng)口進(jìn)行清理，隨后及時(shí)的更換相應(yīng)的輸送設(shè)備，調(diào)整好設(shè)備以達(dá)到好的配合，保證小型棒磨式制砂機(jī)在工作過程中的正常穩(wěn)定的運(yùn)行。

當(dāng)進(jìn)料大的時(shí)候，小型棒磨式制砂機(jī)電流表的指針就會偏大，當(dāng)超過設(shè)備的額定電流時(shí)，就會造成超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)在這種情況下工作時(shí)間過長就會造成堵料甚至燒壞設(shè)備的電機(jī)。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，一方面要馬上減小進(jìn)料量，通過調(diào)節(jié)喂料設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)。所以在選擇設(shè)備的時(shí)候一定要選擇合適配套的設(shè)備，這樣才能保證在生產(chǎn)過程中，小型棒磨式制砂機(jī)能夠保證安全有效的工作。

葉輪，是對輥棒磨式制砂機(jī)非常重要的一個(gè)重要部件，由于物料是通過葉輪輸送的，如果操作不當(dāng)或者磨損嚴(yán)重了，會對生產(chǎn)的物料造成的一定的影響。因此，在對輥棒磨式制砂機(jī)運(yùn)行中一定要注意觀察葉輪的情況，使用完畢后要對葉輪進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

1、設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)、棒磨式制砂機(jī)運(yùn)行可靠、操作方便，并且可以根據(jù)不同的工藝和生產(chǎn)產(chǎn)量要求，可以對各種型號的設(shè)備進(jìn)行組合，滿足客戶的不同工藝要求，制砂成本相對來說投入少，另外，石英石物料在加工過程中，在設(shè)備渦流破碎腔內(nèi)受到兩次到多次撞擊、摩擦和研磨破碎作用，是一種高產(chǎn)能低消耗的制砂設(shè)備。所以，用戶投資經(jīng)濟(jì)。

2、破碎成品市場好、棒磨式制砂機(jī)破碎后的石英砂由于有選擇性破碎的功能，破碎后的產(chǎn)品呈立方狀，針片狀含量低，成品粒形好，粒度均勻、粒形自然、物料堅(jiān)固穩(wěn)定，經(jīng)驗(yàn)證，破碎成品銷售市場擴(kuò)大了一個(gè)范圍，受到下游石英砂用戶的歡迎，為生產(chǎn)企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)利潤。

3、設(shè)備技術(shù)、河南中聯(lián)德美機(jī)械生產(chǎn)的棒磨式制砂機(jī)是我公司引進(jìn)國外的“石打石”破碎機(jī)原理及技術(shù)，然后技術(shù)設(shè)計(jì)人員結(jié)合制砂生產(chǎn)方面的實(shí)際情況，研制開發(fā)出具有水平的效率高的碎石設(shè)備。該機(jī)運(yùn)用選擇性破碎和解理破碎原理，直接對物料施加足夠動能，并通過沖擊將動能轉(zhuǎn)換成克服物料所需的破碎能而破碎，輕松實(shí)現(xiàn)“石打石”和“石打鐵”兩種工作原理的轉(zhuǎn)換。